PDCA管理工具培訓

科學先進的管理方法對于現(xiàn)代化企業(yè)高質(zhì)高效地運行和發(fā)展具有重要意義。1月26日，凱力集團舉辦中高層PDCA管理工具培訓大會，來自集團各部門、各分子公司以及各事業(yè)部的50余名中高層管理人員參加了培訓。

集團副總經(jīng)理韓旭通過直觀生動、由表及里、理論和實例相結(jié)合的方式，給大家進行了一場受益匪淺的講述和分享。會上大家認真傾聽、積極討論，對于日常工作和管理環(huán)節(jié)中遇到的問題踴躍拋出來共同探討，韓旭以及參會的高層領導們也紛紛給予了建議和解答。

PDCA管理循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照做出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

企業(yè)管理對于企業(yè)提高競爭力、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人力資源、加強信息化建設的意義不言而喻。多年來，凱力集團致力打造管理精細、高效、現(xiàn)代化又因地制宜的專汽標桿企業(yè)，尤其重視各級管理人員管理水平的不斷提升。

董事長梁杰強調(diào)，全體管理人員要將所學知識積極應用于日常工作中去，理論結(jié)合實踐，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，針對性地提出改善措施，制定整改計劃，在實施過程中不斷評估成效，進行問題反饋和不斷改進，切實做到活學活用。此次舉辦的PDCA管理工具培訓大會，也是凱力集團重視管理水平和員工素養(yǎng)提升的良好體現(xiàn)，提高了工作管理的理論水平，了解工作管理的工具方法，為進一步提高工作執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率打下堅實的基礎。